В статията е представен сравнителен анализ на основните социално-икономически показатели от добивната промишленост и от алтернативните форми на ползване на земите, който обхваща периода 2018 – 2023 г. Представени са измененията на показателите: Брой предприятиСтатията разглежда системите за управление на умората (Fatigue Management Systems – FMS) като съществен елемент от съвременните практики за безопасност в минната индустрия. Представени са основните подходи при управлението на умората, включително технологичен мониторинг в реално време, предсказващ анализ, управление на работните графици, изграждане на инфраструктура за възстановяване и формиране на организационна култура, насочена към ранно разпознаване и докладване на умората. Анализиран е световният опит на водещи компании като Rio Tinto, BHP и Anglo American, като са откроени приложените технологични и организационни решения и постигнатите резултати. На тази основа е предложена методика за поетапно внедряване на система за управление на умората в рудник в България. Направен е изводът, че ефективното управление на умората изисква интегриран подход, съчетаващ технически, организационни и поведенчески мерки.я; Брой заети лица; Дълготрайни материални активи (ДМА); Приходи от дейността; Разходи за дейността; Финансов резултат от дейността и Средна годишна брутна заплата на наетите за подсекторите: Добивна промишленост; Селско, горско и рибно стопанство и Хотелиерство и ресторантьорство. На тази основа са определени показателите: ДМА на един зает; Приходи от дейността на един зает; Разходи за дейността на един зает и Финансов резултат на един зает. Резултатите от сравнителния анализ разкриват постигнатите високи социално-икономически ефекти от добива на подземни богатства в сравнение с разгледаните алтернативни форми на ползване на земите.